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Carta del Rector U. de Caldas: Un año y medio de gestión

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Manizales, 23 de noviembre del 2015

 

A LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA

 

UN AÑO Y MEDIO DE GESTIÓN

 

rector

Cumplimos un año y medio de gestión y continuamos avanzando en temas estratégicos para la Universidad de Caldas. Antes de compartirles algunos avances importantes, quiero referirme a un asunto en particular que quizás se escape de las mediciones, pero que hemos planteado desde antes de llegar a la rectoría, con logros evidenciables que enuncio con optimismo y complacencia.

 

Me refiero al diálogo y al trabajo colaborativo, como una característica del pensar y hacer en nuestra administración. En este sentido, hemos sostenido una rectoría de puertas abiertas que además le apuesta a diversas estrategias de construcción colectiva.

 

Espero que la comunidad universitaria haya podido evidenciar esta forma de pensar y hacer, tanto en encuentros espontáneos que hemos tenido, pero también en reuniones y en diversidad de escenarios construidos, para mantener abiertos canales de diálogo, como lo son las cátedras de pensamiento, los laboratorios de ideas, el taller urbano, además de foros y otros espacios de trabajo conjunto.

 

Recientemente hemos iniciado, de manera formal, el proceso de autoevaluación con miras a la reacreditación de nuestra Universidad de Caldas y en ello necesitaremos trabajar JUNTOS, dada la importancia de este proceso de autocrítica y mejoramiento, del que todos somos beneficiarios.

 

También requerirá de trabajo conjunto, comprensión y mucha responsabilidad el proceso que emprendemos de reforma al Estatuto General, en el que se optimizarán varios procesos, con una visión renovada y diversa de universidad.

 

La anterior semana hemos informado sobre los avances en la reactivación del concurso docente y con la colaboración de los Departamentos, Consejos de Facultad y Consejos Académico y Superior, esperamos poder incorporar nuevos docentes a nuestra planta en 2016-2.

 

Adicionalmente estamos a punto de culminar el estudio de ampliación de planta profesoral, bajo el lema “Una mirada diferencial a la labor profesoral”. Pronto iniciaremos los análisis y discusiones sobre esta política, en los diferentes estamentos de representación y dirección universitaria.

 

Quiero a continuación resaltar algunos temas vitales para la institución, que estamos adelantando actualmente.

 

Vicerrectoría académica

En términos de formación de profesores, además de los apoyos para estudios de posgrado y otros, consolidamos una discusión sobre la universidad hoy, mediante la estrategia de Claustros Académicos, cuya sesión final será en diciembre de este año. A esto se suman los tres diplomados en Pensamiento crítico, para profesores.

 

En términos estratégicos, elaboramos el documento de Política de Formación Integral el cual está para discusión en Equipo Directivo y luego en Consejos y comunidad académica. Buscamos implementarla también desde el inicio del año entrante, al igual que el borrador de reforma de los acuerdos para la asignación de labor académica, que surte el mismo proceso.

 

Respecto al tema de Universidad en la región, realizamos diagnósticos de las seis subregiones de Caldas, para incorporarlos a la Política de Regionalización. Y siguiendo recomendaciones del CNA y del Consejo Superior, estamos cualificando los programas académicos ofrecidos en las regiones, mediante formación docente, inversión, bienestar universitario, gestión de recursos y conectividad.

 

Vicerrectoría de Proyección

Sin detenerme en la variedad y la importancia de los proyectos que se desarrollan desde esta vicerrectoría, quiero resaltar los avances en la activación de la Política Cultural y del Comité Cultural U. de Caldas. Actualmente estamos revisando las iniciativas con esta connotación para articularlas y terminar el Plan de Acción Cultural 2016 – 2018.

 

Hemos iniciado la discusión por Consejos, respecto al borrador de la Política de Regionalización U. de Caldas, que esperamos sea aprobada por el Consejo Superior en 2016-I. En este sentido, le apostamos además al fortalecimiento de nodos en La Dorada y Anserma

 

Por otra parte, estamos a punto de culminar pruebas y poner en línea un aplicativo para gestión de proyectos de extensión. Esta plataforma optimizará el tiempo de los docentes en la gestión de sus proyectos y mejorará el seguimiento desde la vicerrectoría, con miras a una mejor asignación de recursos y mayor impacto de los proyectos.

 

Vicerrectoría de Investigaciones y Posgrados

Más allá de las múltiples convocatorias gestionadas para proyectos de investigación, quiero resaltar una en particular, que se realiza en conjunto con la U. Nacional sede Manizales orientada a Ciencias Sociales, Artes y Humanidades. Es la primera vez que ambas universidades realizan una convocatoria conjunta para apoyar la investigación colaborativa en estas áreas del conocimiento.

 

Avanzamos también en la actualización del mapeo tecnológico y capacidad de gestión internacional de grupos de investigación. Vamos por el 50% de los grupos mapeados y esperamos culminar en 2016-1. Igualmente les creamos a los grupos un depósito digital institucional, para su reconocimiento con base en la identificación de los productos de investigación de la Universidad. Se creó por primera vez un semillero de Colfuturo en la U. de Caldas, que brinda acompañamiento a un grupo de estudiantes destacados académicamente para incentivarlos a realizar en un futuro sus estudios de posgrado en el exterior.

 

Creamos además, seis énfasis en maestrías de profundización y la obtención del registro calificado y apertura de las primeras cohortes de un doctorado y tres maestrías. Varios de estos posgrados se ofrecieron para beneficiarios del programa Becas de Excelencia Docente MEN y otro programa de becas vía regalías, liderado por la Gobernación de Caldas.

 

Cabe destacar que ya está listo el documento propuesta de la Política de Posgrados, que está en revisión por el Equipo Directivo. Finalmente, deseo resaltar el desempeño sostenido en investigación que nos cataloga entre las 10 mejores universidades del país, según el Rankig U-Sapiens, y la obtención de nuestras tres primeras patentes y la primera en Estados Unidos.

 

Vicerrectoría Administrativa

La Universidad se encuentra gestionando los recursos para terminar la vigencia 2015 y garantizar el funcionamiento, para lo cual se avanza en el traslado de $2 mil 600 millones. Algunos gastos de inversión se han aplazado, en espera de la aprobación de proyectos que presentamos para Planes de Fomento a la Calidad y Recursos Cree, cuyo desembolso anunció recientemente Minhacienda.

 

Hay varios logros en infraestructura como la entrega de las Residencias Universitarias Masculinas, el alcance de un 63% de la construcción de la etapa 1 del Centro Cultural Universitario (entrega en octubre del 2016), la consolidación del anteproyecto arquitectónico para espacios deportivos, con miras a iniciar obras en el segundo semestre del 2016.

 

Culminamos el diseño arquitectónico y estructural del Edificio El Parque y buscamos solicitar la licencia de construcción en 2016-1 para poder aplicar a recursos de regalías y otros. Igualmente hemos coordinado proyectos de infraestructura con la Alcaldía, U. Nacional y Fundación Luker, incluidos en el ya iniciado Bulevar Universitario.

 

En cuanto la conectividad en red, se han realizado gestiones encaminadas a lograr un óptimo desempeño. Para ello, estamos próximos a firmar un convenio con Renata que nos posibilitará la ampliación del canal para la navegación académica y pública.

 

Por otra parte, hemos cumplido oportunamente con los compromisos de funcionamiento de la Universidad, al igual que con compromisos de convenciones, garantizando el mejoramiento de las condiciones laborales y el clima organizacional. Al mismo tiempo, continuamos desde el SUE en la gestión de recursos ante el Gobierno Nacional.

 

Ya está en análisis del Equipo Directivo y de la respectiva comisión, la Política de Bienestar. En cuanto a la Política Ambiental, tenemos un borrador de proyecto, revisado por el Consejo Académico y enviado con observaciones y ajustes a la Secretaría General para someterlo a consideración y aprobación antes las diferentes instancias.

 

Cierro esta carta mencionando que hemos gestionado recursos de investigación aplicada y extensión con varias instituciones, por más de $7 mil millones y estamos trabajando en otras fuentes externas de financiamiento.

 

En temas de internacionalización, hemos sostenido el crecimiento de los indicadores en movilidad estudiantil y de investigadores, y nos mantenemos en la dirección ejecutiva de Colombia Challenge Your Knowledge. Incluso participamos en el diseño y acompañamiento del proyecto Coaching Educativo en Internacionalización con el MEN.

 

Este es entonces un breve balance de la gestión rectoral, el cual se complementa con el agradecimiento a la comunidad universitaria por su compromiso, comprensión y trabajo durante este año y medio de gestión conjunta. Les invito a participar con entusiasmo en las actividades de fin de año, tanto las de tipo académico y administrativo, como las sociales y de integración, en tiempos de paz y reconciliación.

 

Un cordial saludo,

 

FELIPE CÉSAR LONDOÑO LÓPEZ

Rector de la Universidad de Caldas

Carta Rector U. de Caldas: sobre los cambios en nuestro Equipo Directivo

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Manizales, 5 de octubre del 2015

 

A LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA

Universidad de Caldas

 

SOBRE LOS CAMBIOS EN NUESTRO EQUIPO DIRECTIVO

rector

 

Continúan los ajustes en el Equipo Directivo de la Universidad de Caldas, los cuales hacen parte del proceso natural administrativo, tanto por la consolidación de nuevas visiones en algunas áreas, por vacancias de cargos o por la renuncia de algunos funcionarios.

 

Bajo los principios de transparencia y apertura que hemos procurado en esta administración y a propósito de estos cambios, quiero referirme especialmente a la situación con la Vicerrectoría Administrativa.

 

Desde agosto de este año quisimos darle una nueva dinámica a esta vicerrectoría, luego de cerca de un año de gestión de Germán Mejía Rivera. Llegó entonces al cargo César Augusto Morales Rizo, con quien trabajamos varios temas estratégicos y que llegó justo en el momento en el que realizamos con la comunidad universitaria los Diálogos de Sostenibilidad Financiera U. de Caldas.

 

En esta actividad presentamos las estrategias financieras para la universidad, las cuales fueron la línea de trabajo inicial del vicerrector César Augusto. No obstante, precisamente la semana pasada el vicerrector fue notificado respecto a un proceso de selección con una entidad bancaria, emprendido con antelación a su nombramiento en la U. de Caldas. En dicho proceso resultó elegido.

 

En este caso, cada persona tiene el derecho de acogerse a nuevas oportunidades y para nuestro Equipo Directivo es motivo de alegría y orgullo que nuestro vicerrector cuente con las capacidades y el talento para un cargo como el que asumirá en el sector financiero y que de cierta forma reafirma nuestra certeza de haber elegido bien.

 

Le deseamos muchos éxitos a César Augusto y desde ahora queremos anunciar que hemos avanzado ágilmente en la selección de una nueva persona para la Vicerrectoría, de tal manera que los procesos que desde allí se lideran, sigan fluyendo de manera efectiva.

 

Esta misma semana anunciaremos esta nueva designación, así como también la correspondiente a la Oficina de Control Interno. Más adelante informaremos sobre otras dependencias como el Centro de Bibliotecas, Servicios y Mercadeo, y Centro de Museos U. de Caldas, áreas en las que también se presentan cambios.

 

Por otra parte, ya la comunidad universitaria está enterada sobre el cambio en Registro Académico, donde asumió la jefatura la funcionaria Paula Marcela Restrepo López, con miras a consolidar y oxigenar este importante proceso. Julián Orozco Ospina pasó a apoyar el equipo de Desarrollo Docente y nuestra Jefe de Servicios y Mercadeo, Laura Zuluaga Valencia, se retiró de su cargo para dedicarse a su empresa familiar.

 

A manera de conclusión, quiero reiterar que estas son dinámicas completamente naturales en cualquier institución y que por fortuna tenemos unos procesos muy consolidados en nuestras vicerrectorías, los cuales seguirán fluyendo con estos cambios, en los que seguirá siendo primordial contar con los mejores perfiles que lideren los diversos aspectos del quehacer de nuestra U. de Caldas.

 

Atentamente,

 

FELIPE CÉSAR LONDOÑO LÓPEZ

Rector de la Universidad de Caldas

Carta del rector: Gobernanza y diálogo, una manera de construir juntos

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Manizales, 11 de agosto del 2015

 

A LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA

Universidad de Caldas

 

GOBERNANZA Y DIÁLOGO, UNA MANERA DE CONSTRUIR JUNTOS

 

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“La ‘gobernanza’ se utiliza ahora con frecuencia para indicar una nueva manera de gobernar que es diferente del modelo de control jerárquico, un modo más cooperativo en el que los actores estatales y los no estatales participan en redes mixtas público-privadas”
Maytz, 2001

 

El gobierno institucional requiere diálogos, construcciones y todo aquello que implique una apertura razonable a lo colectivo. Por ello, nuestra gestión rectoral se distingue fundamentalmente porque  aplica el principio de pluralismo en cuanto a la importancia que cada actor de la comunidad de la Universidad de Caldas representa para este gobierno institucional.

 

Nuestra impronta es también la gobernanza, concepto relacionado con la solución colectiva de problemas a través del diálogo y la participación. Entendemos la gobernanza, como la posibilidad de involucrar diversos actores, no solo en las decisiones, sino también en su ejecución, evaluación y mejora.

 

Así lo propone la Decana Facultad de Ciencias Sociales y Humanidades en Universidad de Ibagué María VictoriaWhittingham (2010), quien además concluye que “la gobernanza se caracteriza por adoptar una perspectiva más cooperativa y consensual que la que se había dado en los modelos tradicionales de gobernar”.

 

En esta línea, el gobierno institucional que lidero y que está propuesto en el Plan de Acción Institucional (PAI) Universidad y Pensamiento Crítico está más cerca de las formas menos jerarquizadas de toma de decisiones que pueden brindar soluciones más efectivas y ofrecen mayor flexibilidad y adaptabilidad a las organizaciones (Scharpf, 1993).

 

En coherencia con estas concepciones, esta administración ha abierto caminos claros a la gobernanza y a la democratización, a partir de diferentes sistemas de participación, y queremos avanzar en un sistema de administración ágil para construir así una organización moderna, que incluso trascienda las limitaciones impuestas por las restricciones financieras.

 

Esos caminos se han hecho visibles en acciones como los Claustros Académicos, foros, debates y cátedras abiertas, que son estrategias de construcción colectiva en las que hemos estado abordando asuntos estructurales, como la definición del Plan Educativo Institucional (PEI), acuerdos de labor académica, sostenibilidad financiera y definición de políticas que regirán el futuro de la U. de Caldas.

 

De esta forma hemos querido trascender modelos jerárquicos tan tradicionales en nuestro país y así pensarnos juntos y asumir roles menos pasivos en la solución colectiva de problemas cada vez más complejos por los que pasamos y que seguirán sucediendo, sobre todo en la necesidad que plantea la financiación de la educación superior.

 

Por todo lo expuesto, quiero invitarlos muy especialmente a asistir al Diálogo institucional sobre sostenibilidad financiera U. de Caldas, que realizaremos mañana miércoles 12 de agosto del 2015, de 10:00 a.m. a 12:00 m. en nuestra Sala Carlos Náder, del Campus Central.

 

Importante participar con la claridad de que la clave es la gobernanza, porque nos imprime una fuerza especial como comunidad universitaria que se piensa a sí misma corresponsable de su destino.

 

Los espero.

 

Atentamente,

 

FELIPE CÉSAR LONDOÑO LÓPEZ

Rector de la Universidad de Caldas

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